數字化時(shí)代，企業(yè)如何提高人均產(chǎn)值？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是創(chuàng )造利潤。在人工成本不斷攀升的今天，如何通過(guò)管理提高效益？企業(yè)的交易、訂單、支付、協(xié)作、采購、服務(wù)、庫存、物流及資金周轉等全流程，都需要提高效率、實(shí)現信息扁平化。有這么一家企業(yè)，就靠“管理”常年保持高產(chǎn)值、高收益的增長(cháng)。

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企業(yè)信息化成功與否，做對這點(diǎn)很重要！

信息化不是簡(jiǎn)單的購買(mǎi)一套軟件，而是要涉及到一個(gè)重要決策：重新改造公司業(yè)務(wù)流程。信息化要求企業(yè)先梳理清楚業(yè)務(wù)流程，再進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后實(shí)現操作自動(dòng)化，作為信息化實(shí)施主體，企業(yè)的意識轉變及一把手的參與，更是成功中的關(guān)鍵。

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多分支機構公司如何做好財務(wù)核算？

企業(yè)轉型升級過(guò)程中，領(lǐng)導人意識和管理升級起著(zhù)決定性作用。而好的管理更需要借助工具來(lái)落地，快普系統在成都天奧科技走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路上正好扮演了這樣的角色。信息化管理幫助公司降本增效，讓每個(gè)員工、每個(gè)分公司都更專(zhuān)業(yè)，不斷應對業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

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