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業(yè)績工資核算如何從15天縮短至3天？

精準(zhǔn)化、個(gè)性化的業(yè)績提成是員工激勵的一個(gè)重要手段，但同時(shí)也讓核算變得越來越復(fù)雜。每月工資、季度獎金、年度核算更是如此，總是推遲薪資發(fā)放造成員工大量的抱怨。通過快普業(yè)績核算系統(tǒng)，我們把公司的業(yè)績政策進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，規(guī)范了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、簡化了核算審批流程，工作效率有很大的提升。同時(shí)，通過系統(tǒng)的應(yīng)用也反推公司進(jìn)行不斷的進(jìn)行業(yè)績政策的梳理與改善，對內(nèi)部的管理有很大幫助?！盇公司的人力資源經(jīng)理介紹說。

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河北世窗的項(xiàng)目整合管理之道

通過快普M8整合平臺，實(shí)現(xiàn)流程簽批有據(jù)可依，如付款簽批人員可追溯付款申請的來源、事由，減少人為的溝通，節(jié)省了大量時(shí)間，大大提高效率；業(yè)務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用申請情況進(jìn)行報(bào)銷，中層領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員根據(jù)查看是否有單據(jù)源，輕松把控住費(fèi)用關(guān)口，不用再去別的數(shù)據(jù)源取查詢是否超支等情況……

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