年人工費一億多元的通信公司是如何做項目管理的？

多級管理大大的降低了經(jīng)營管理部核算薪資業(yè)績的工作量。以往年底需要花一個月時間核算分包商數(shù)據(jù)與員工薪資業(yè)績，通過快普系統(tǒng)只要半個月，效率提升了50%，且數(shù)據(jù)清晰準確！ 公司可以把更多的精力用來管控過程而非結果，既降低了過程成本，又提高了結果核算效率。企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)更具及時性、準確性和共享性，可追蹤、易反饋且透明化。

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