年人工費(fèi)一億多元的通信公司是如何做項(xiàng)目管理的？

多級(jí)管理大大的降低了經(jīng)營(yíng)管理部核算薪資業(yè)績(jī)的工作量。以往年底需要花一個(gè)月時(shí)間核算分包商數(shù)據(jù)與員工薪資業(yè)績(jī)，通過快普系統(tǒng)只要半個(gè)月，效率提升了50%，且數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確！ 公司可以把更多的精力用來(lái)管控過程而非結(jié)果，既降低了過程成本，又提高了結(jié)果核算效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)更具及時(shí)性、準(zhǔn)確性和共享性，可追蹤、易反饋且透明化。

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