客戶(hù)背景

烏魯木齊富迪信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）成立于1991年，是一家綜合性的科技型企業(yè)，集通信、廣播電視、智能化綜合網(wǎng)絡(luò )集成為一體，擁有專(zhuān)業(yè)的設計、施工、維護保障隊伍，技術(shù)力量雄厚，多年來(lái)在新疆的通信、廣電、綜合集成領(lǐng)域創(chuàng )造了優(yōu)異的業(yè)績(jì)和聲譽(yù)。公司
是新疆當地極為優(yōu)秀的通信工程企業(yè)，員工數500多人，每年的人工費用高達1億多元。

上線(xiàn)前對快普期待——

在年底時(shí)與分包商能輕輕松松算賬目，
不用再花一個(gè)月時(shí)間來(lái)做財務(wù)核算。

為什么公司
會(huì )有這種期待呢？

客戶(hù)困擾

多級管理產(chǎn)生的困擾：

公司分為省框架、地州、細化的項目等三級管理。

（1）大項目框架下的子項目大多距離分散管理難
一個(gè)大項目訂單可能包含多達幾百個(gè)小項目，同時(shí)管理幾個(gè)大訂單，各大訂單里分別包含哪些小項目。利潤與費用難以核算管控到具體項目。

（2）預支費用難分攤

施工隊的生活費與車(chē)油費等皆是提前預支，施工隊同時(shí)服務(wù)于多個(gè)子項目，預支費用分攤無(wú)標準，手工簡(jiǎn)單記賬，沒(méi)有核算到具體項目，因
此難分攤。

手工記賬的經(jīng)營(yíng)利潤分析匯總報表，沒(méi)有具體明細項目，因此管理者需要有更加清晰準確的數據報表，做決策分析。

快普M8工程管理解決方案

多級項目管理：

1、所有費用采用系統分攤到二三級子項目，下級項目也可匯總到上級項目。
2、如果費用無(wú)法細分到三級項目，可掛在二級項目，既能逐級查詢(xún)費用，又能把下級費用匯總到上級。
3、快普移動(dòng)APP為費用和付款申請、領(lǐng)料等帶來(lái)了極大的便利。

價(jià)值體現

1、大大的降低了經(jīng)營(yíng)管理部核算薪資業(yè)績(jì)的工作量。以往年底需要花一個(gè)月時(shí)間核算分包商數據與員工薪資業(yè)績(jì)，通過(guò)快普系統只要半個(gè)月，效率提升了50%，且數據清晰準確。
　　2、把更多的精力用來(lái)管控過(guò)程而非結果，既降低了過(guò)程成本，又提高了結果核算效率。
　　3、數據更具及時(shí)性、準確性和共享性，可追蹤、易反饋且透明化。