快普M8：讓項目全過(guò)程可視化、透明化、精準化

“經(jīng)過(guò)3個(gè)月的調研與實(shí)施，公司成功上線(xiàn)快普M8整合管理系統，全面提高了工程項目全過(guò)程管理水平，通過(guò)內部流程的優(yōu)化有效提升整體經(jīng)營(yíng)水平，并為戰略決策提供了有效的數據支持體系。快普M8幫助公司順利實(shí)現工程業(yè)務(wù)的轉型升級，為企業(yè)持續發(fā)展提供有力的保障。”感謝老客戶(hù)對快普的評價(jià)！

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商貿企業(yè)轉型工程業(yè)務(wù)的“6”個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

通過(guò)上線(xiàn)快普M8，客戶(hù)建立起以“項目”為核心的業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現項目與銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、運維服務(wù)等管理的有效整合。打通內外資源，大大提高跨部門(mén)溝通效率、降低成本，管理更規范、更透明、更科學(xué)！

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快普M8助力項目型企業(yè)實(shí)現高效項目核算

快普顧問(wèn)根據KK公司的實(shí)際業(yè)務(wù)背景，從售前（客戶(hù)關(guān)系）、售中（項目實(shí)施）、售后（項目竣工）三個(gè)階段入手，規劃項目管理全流程，并在項目過(guò)程中實(shí)時(shí)歸集項目成本及項目收入，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)數據實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)對接，提高審批效率，保證核算的準確性……

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